Upravljanje projektima je poput dirigiranja orkestrom, tvrdi Dean Dech, voditelj projekata za VIPnet, jednoga od ključnih kupaca Ericssona Nikole Tesle. Da bi projektni tim radio "uglazbljeno" valja uložiti puno truda, a potrebna su i mnoga specifična znanja i vještine. Povrh toga, u kontaktu s kupcem treba djelovati kao ambasador kompanije te biti ne samo profesionalan i stručan, već pokazati i pregovaračku umješnost, fleksibilnost, poznavanje tržišnih uvjeta te kupčev položaj u tržišnom okruženju i još mnogo toga. Saznajte kako je u taj djelić svemira stigao Dean.
Tehnika
a) me oduvijek zanimala. U tinejdžerskim danima prošao sam fazu kada sam se intenzivno zanimao i izrađivao razne sklopove, provjeravajući u praksi zakone elektrotehnike. Moja velika ljubav je bila i ostala glazba, pa često nisam žalio potrošiti ušteđevinu na kakav dobar audio uređaj. Nerijetko sam slobodno vrijeme provodio u prelistavanju i čitanju kataloga, časopisa i razne druge tehničke literature. Taj moj interes odveo me je prvo u srednju elektrotehničku školu, a potom i na zagrebački Fakultet elektrotehnike i računarstva.
b) me 1997. dovela i u Ericsson Nikolu Teslu. U početku sam se bavio promjenjivim parametrima u fiksnim i mobilnim mrežama, a 2001. sam prešao u odjel za upravljanje projektima kupaca i pridružio se timu koji usko surađuje s VIPnetom. Odmah mi se svidio novi posao, imidž našega novoga kupca te dinamičnost pristupa i okrenutost komunikacijskim dostignućima. I inače sam osoba koja više voli gledati u budućnost, no u prošlost. Moj je moto: Što je bilo ne možeš promijeniti, a na ono što će se dogoditi još stigneš utjecati.
c) me, s današnje moje pozicije, privukla vjerojatno stoga što sam oduvijek mislio kako tehnička dostignuća mogu unaprijediti čovjekov život, a ja jednostavno volim vidjeti kako stvari kreću nabolje. Danas smo uz suvremene komunikacijske mogućnosti u mnogočemu unaprijedili životni standard, a na to ukazuje i činjenica da je penetracija najsuvremenijih komunikacijskih usluga upravo najviša u najrazvijenijim zemljama. Volim stoga svoj posao jer obavljajući ga imam osjećaj da i ja sudjelujem i pridonosim tom procesu unaprjeđenja kvalitete življenja.
Komunikacija
a) je moja fascinacija. Centar za komunikacijska rješenja, usluge, logistiku i e-sustave u Ericssonu Nikoli Tesli zbog toga je pravo mjesto za mene. Kao voditelj projekata za VIPnet osjećam se kao dirigent orkestra. Poznato je da pojedini glazbeni umjetnici mogu biti virtuozi na svojim instrumentima i da mogu kao solisti briljirati, ali da bi orkestar postigao harmoniju melodije nužno je da pred njih stane dirigent i da znak za početak.
b) je temelj mojega posla.Opseg mojih aktivnosti seže od marketinške faze tijekom koje kupcu nastojimo ponuditi optimalno rješenje do konačne realizacije projekta. Između, naravno, ima mnogo toga: uspostava projekta i projektne organizacije, definiranje budžeta i planiranje faza realizacije projekta, prepoznavanje i definiranje kvalitetnih stručnjaka za pojedini posao u projektu, kontrola projekta i slično. Kada se uzme u obzir da se zna dogoditi da paralelno vodim i po desetak projekata, bez obzira na to što oni i ne moraju biti iznimno složeni, jasno je da mi je dinamika u poslu zagarantirana. Osobno, nemam ništa protiv adrenalina te mogu reći da to što radim, radim s veseljem.
c) kažu, je jedna od osnovnih ljudskih potreba. U mom slučaju, to je i nužnost. Za dobru koordinaciju stručnjaka koji na različite načine, s različitim stručnim znanjima i s različitim vizijama svoje uloge u poslu ulaze u pojedini projekt, potrebno je da se svakodnevno dokažem i kao dobar komunikator. Premda sam za to, čini mi se, prirodno talentiran tu vidim najveću zamku svojega posla. Rad s ljudima zna katkada biti iscrpljujući. No, zasada mi dobro ide.
Vođenje
a) se na mom poslovnom putu ukazalo kao još jedna nužnost. S tim sam se izazovom nastojao uhvatiti u koštac upisavši i nedavno uspješno završivši poslijediplomski studij informatičkoga menadžmenta na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. "Model projektnoga upravljanja primjenom suvremene informacijske tehnologije", naziv je teme mojega magistarskoga rada, a iz njega se da zaključiti kako sam praktična znanja stečena na poslu imao prilike usavršiti tijekom poslijediplomskoga studija te tako objediniti teoriju i praksu.
b) projekata je sve rašireniji način rada. Projektno orijentirane organizacije novi su trend u Hrvatskoj, a u Ericssonu je takav način rada prisutan već duže vrijeme. Sa željom da se i u lokalnoj zajednici promovira projektni menadžment i istakne važnost voditelja projekata kao profesije, pridružio sam se osnivanju Udruge za projekt menadžment, hrvatskoga ogranka međunarodne PMI (Project Management Institute) organizacije. Inicijativa za njeno osnivanje upravo je i potekla iz Ericssona Nikole Tesle. Planiram ove godine položiti i međunarodni certifikat u domeni projekt menadžmenta i steći naziv Project Management Professional (PMP). Mislim da će me i to nagnati na daljnje usavršavanje te u očima kupca s kojim surađujem potvrditi moju vjerodostojnost kao voditelja projekata.
c) brige o usklađivanju poslovnih i privatnih obaveza nikada dosta. Raspričah se ovdje o svom poslovnom putu, ali, zapravo, jednaku pozornost posvećujem svojoj obitelji, supruzi i četverogodišnjoj Natalie. Za razliku od onih koji posao stavljaju na prvo mjesto, ja smatram da obitelj i posao imaju jednaku važnost u životu svakoga od nas.
Ericsson Nikola Tesla - kompanija znanja i poslovne izvrsnosti -
na uspješno obranjenom magistarskom radu 14. prosinca 2004. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i stjecanju stručnoga naziva magistra društvenih znanosti iz polja ekonomije.
Menadžment Ericssona Nikole Tesle
|
