Stalnim i konstruktivnim preispitivanjem svojih sposobnosti i učenjem u životnim situacijama sami sebi stvaramo preduvjete za napredak i rast.
Sudjelujući na nedavno održanoj konferenciji "Leaders in London" na kojoj su o svojim iskustvima i poimanjima leadershipa govorili današnji svjetski priznati profesori i znalci iz područja suvremenoga menadžmenta i politički vođe razmišljala sam o principima kojima se mi u Ericssonu Nikoli Tesli rukovodimo u svakodnevnom radu. Riječi govornika, među kojima su bili Mikhail Gorbachev, posljednji predsjednik SSSR-a, Bill Clinton, 42. predsjednik SAD-a, Madeleine Albright, bivša državna tajnica SAD-a, Louis Gerstner, nekada predsjednik IBM-a, Kjell Nordström, koautor popularnih knjiga Funky Business i Karaoke Capitalism, Tom Peters, autor knijga In Search of Excellence & Re-Imagine, Henry Mintzberg, profesor McGill University, Montreal te brojni drugi uglednici iz poslovnoga i političkoga života, upućivale su na nešto što mi je iz naše poslovne prakse bilo veoma prepoznatljivo: potreba za stalnim promjenama.
Bez obzira na to što su se na jednom mjestu okupile osobe snažnoga individualizma i autoriteta u svjetskim razmjerima, bilo je jasno da su svi njihovi komentari upućeni na značaj koji u stalnom usponu i rastu, jednako onom individualnom kao i u kolektivnom, ima sposobnost prilagodbe sociološkim, ekonomskim i političkim promjenama. U tom smislu je za uspješno poslovanje Ericssona Nikole Tesle veoma važna usklađenost njegove poslovne strategije, načina rada i kompanijske kulture sa suvremenim trendovima.
Upravo to i jest put koji smo odabrali. Pokazali smo da kao organizacija koja uči naša kompanija može zadržati poziciju jedne od najboljih hrvatskih i Ericssonovih kompanija te da može zadržati poziciju regionalnoga centra u području informacijsko-komunikacijskih tehnologija. Bila sam veoma ponosna na činjenicu da sam u riječima, preporukama i iskustvima svjetskih liderskih autoriteta prepoznala naš način rada i razmišljanja. Jasno je komuniciran moderan način vođenja kompanije koji uključuje strateški smjer i njegovu primjenu usklađenu s okružjem u kojemu djelujemo. To je put koji vodi ka uspjehu. Danas kvalitetan leadership podrazumijeva kontinuirano učenje, ali ne samo učenje na raznim menadžment programima, već učenje u životnim situacijama, naravno, uz nepobitne liderske sposobnosti. I to je jedan od sudionika londonskoga skupa, Tom Peters - vodeći svjetski stručnjak za pitanja suvremenoga menadžmenta, potvrdio rekavši kako najbolje vođe tom poslu nitko nije naučio, oni su se s tim osobinama rodili. Suvremene kompanije kakva je naša, međutim, djeluju na principima podijeljene odgovornosti za poslove koje netko obavlja. To znači da svatko od nas u svom poslovnom okruženju ima priliku pokazati svoje sposobnosti, ali i odgovornost za rezultat. Uz sinergijsko djelovanje svih članova kolektiva kompanija može na tržištu poslovati kao snažan igrač koji je spreman odgovoriti na bilo koji novi poslovni izazov. U Ericssonu Nikoli Tesli nastojimo poticajnom i kreativnom radnom atmosferom olakšati proces promjena i prilagodbi svakodnevnim zahtjevima kojima smo izloženi na domaćem, kao i na svim drugim tržištima na kojima poslujemo. Otvorenost za nove ideje, usvajanje novih znanja, razvoj novih tehnologija i prepoznavanje novih poslovnih mogućnosti podrazumijeva spremnost da se mijenjamo i idemo ukorak s trendovima te da svoje potencijale maksimalno iskoristimo konstruktivno se preispitujući i prilagođavajući okolnostima. Kada se u nekom trenutku usporedimo s drugima i shvatimo da idemo ukorak s njima i cijelim svijetom, tada shvatimo da zajedno stvaramo budućnost ne samo za našu kompaniju i njene sadašnje zaposlenike nego i za dugoročnu dobrobit svih naših interesnih skupina. S takvom spoznajom čovjek se dobro osjeća.
Gordana Kovačević
Predsjednica Ericssona Nikole Tesle
